Ze zeggen wel, stilstand is achteruitgang. Maar waarom moeten we toch steeds vernieuwen, verbeteren en optimaliseren? Lang niet iedereen vindt verandering prettig. En ook niet iedereen reageert hetzelfde. De ene persoon ervaart enorme weerstand tegen verandering, wordt onzeker en gooit de hakken in het zand. Terwijl de ander juist goed gedijt in een veranderende omgeving, er energie van krijgt en verslapt bij onvoldoende reuring. Zou dat net als voor mensen ook voor organisaties gelden?

Wellicht zit het antwoord wel verscholen in deze eenvoudige definitie: een organisatie is een geordende groep mensen die samenwerkt om bepaalde doelen te bereiken.

En als dat zo is, zou de ultieme doelstelling van organisatieverandering dan niets anders zijn dan het creëren van gedeelde doelstellingen voor een geordende groep mensen?

#Palstraorganisatieontwikkeling #Organisatieverandering #Cultuurverandering